Investitorski one-pager: tržište, model, obranjivost, tajming, tim, rizici i ask — s iskrenim prikazom onoga što još ne postoji.
Teza u četiri rečenice. Svaki grassroots nogometni klub naplaćuje članarine, skuplja donacije i plaća troškove — gotovinom, papirom i bankovnim nalozima koje nitko ne vidi. Gradimo brandiranu self-custody financijsku aplikaciju po klubu u kojoj se sve to odvija u reguliranim eurima (EURe), s javno auditabilnom knjigom. Sad je moguće jer je MiCA na snazi, euro e-novac live, a passkey ubikvitaran — a mi u to ulazimo s 1.014 već izgrađenih brandiranih klupskih aplikacija koje pretvaraju hladnu prodaju u „otvorite svoju aplikaciju". Naplata počinje kao vertikalni SaaS, ali krajnja ekonomija je prinos na pokriće i sponzorski prostor — zbog čega proizvod klubu na kraju smije biti gotovo besplatan.
Status dokumenta: draft. FootballFans je rani koncept u razvoju, a ne poduzeće u pogonu. Ova stranica opisuje i ono što postoji i ono što je tek namjera — jedno od drugoga je svugdje izričito odvojeno. Spomenuti partneri (Monerium, Sofascore, Airkuna, banke) navedeni su kao tehnički kontekst i vizija; s njima ne postoji nikakav ugovor, dogovor ni razgovor, i ništa ovdje ne implicira njihovu suglasnost ni povezanost. Ovo nije ponuda vrijednosnih papira ni poziv na ulaganje.
Radije ćemo izgubiti sastanak zbog iskrenosti nego dobiti ga zbog napuhane brojke. Evo što je stvarno, a što još ne postoji.
{slug}.ff.hrRasporedi, rezultati i statistika grassroots nogometa odavno su u aplikacijama. Novac koji kroz te iste klubove prolazi i dalje putuje u kuverti.
Gotovina na treningu, popisi na papiru, tablice koje se ne slažu. „Tko je platio?" je tjedni posao blagajnika-volontera, a cijela evidencija stoji na jednoj osobi i jednoj bilježnici.
Kartična naplata tipično ~1,5 % + 0,25 € po transakciji (Stripe, EEA kartice) — na članarini od 2 € to je 14 %. SEPA nalog u hrvatskim bankama košta pošiljatelja 0,25–0,40 €. Zato tjedne članarine ostaju u gotovini.
Član uplati i više ništa ne vidi. Klubovi-udruge ionako moraju javno predati godišnje izvješće u Registar neprofitnih organizacija (RNO/FINA) — pa je transparentnost regulatorna obveza, a ne dodatak.
Zašto to nitko nije riješio: postojeći klupski softver naplaćuje pretplatu i preusmjerava plaćanja na kartične rale s fiksnom naknadom — što ekonomiku mikročlanarine čini nemogućom. Fan-tokeni (Socios/Chiliz) dokazali su da navijači troše, ali pogrešnom imovinom: britanski parlamentarni odbor 2023. preporučio je da se fan-tokeni ne računaju kao mjera uključenosti navijača, a regulator oglašavanja proglasio je reklame zavaravajućima.
Cijeli financijski život kluba u jednoj aplikaciji — u eurima, bez posrednika koji drži novac, s javnom knjigom.
Sizing radimo odozdo: broj klubova × godišnji prihod po klubu. Svaka pretpostavka je vidljiva i svaka izvedena brojka je označena kao naša procjena.
| Sloj | Baza klubova | Izvor baze | ARPU pretpostavka | Godišnji potencijal (SaaS) |
|---|---|---|---|---|
| TAM grassroots nogomet u Europi |
~120.000 klubova procjena | Zbroj federacija: DFB 23.868 klubova (2025), FFF ~12.000 klubova, FA ~125.000 timova, HNS 1.452. UEFA ne objavljuje jedinstven broj klubova. | ~500 €/klub/god procjena blended iz cjenika 29–99 €/mj |
~60 M€/god projekcija |
| SAM HR + DACH kao prve tržišne mete |
~25.000–30.000 klubova procjena | HR 1.452 (HNS) + DE 23.868 (DFB 2025) + AT/CH TBD — izvor u pripremi | ~500 €/klub/god procjena | ~13–15 M€/god projekcija |
| SOM Hrvatska, strop pri 100 % penetraciji |
1.452 kluba | HNS Semafor/COMET — provjereno | ~500 €/klub/god procjena | ~0,7 M€/god projekcija |
| SOM — realan cilj 3 god. | TBD % hrvatskih klubova | Postavlja se tek nakon prvih pilota — bez podataka o konverziji demo → plaćeni klub svaka brojka bi bila izmišljena. | TBD | |
Pretplata otvara vrata i pokriva rane troškove. Naknada na volumen dolazi s pilotima. Ali prava ekonomija su prinos na pokriće i sponzorski prostor — dva sloja koja zarađuju na skali, a ne na cijeni, i zbog kojih proizvod klubu na kraju smije biti gotovo besplatan.
29 €/mj (do 250 članova) i 99 €/mj (neograničeno, ulaznica + vlastita domena), savez/liga po dogovoru. Kalibrirano prema tržištu (ClubExpress, TeamUp: 29–199 $/mj). Uz to Founders 100: 350 € jednokratno za doživotnu licencu prvih 100 klubova — do 35.000 € nedilutivnog validacijskog prihoda ako se rasproda; prodano do danas: TBD. Cijene su ilustrativne — prijedlog modela, ne ponuda.
Neto take-rate 30–50 bps na volumen koji klub provede kroz platformu. Ilustrativno: klub s 100.000 €/god volumena pri 50 bps ≈ 500 €/god bruto marže — jednako ili više od realne SaaS naknade za mali klub, bez dodatnog prodajnog napora.
Kad član drži stanje u novčaniku, pokriće tog e-novca stoji kao depozit u banci i nosi kamatu. Prinos pripada izdavatelju i banci — nikad korisniku, jer MiCA to zabranjuje — a do platforme dolazi ugovornom podjelom. Zarađuje se na stanju koje miruje, dok naknada na volumen zarađuje na novcu koji se kreće: dva komplementarna sloja. Razrada niže i u docs/model/. Danas: nemamo licencu, banku ni rezervu.
Brandirani novčanik koji član stvarno koristi nije samo alat nego medij s lokalnom, poznatom i angažiranom publikom. Klub već ima sponzore za dres i ogradu; ovo je kanal koji im dodaje mjerljivu vidljivost — sponzorirani fondovi, ponude lokalnih partnera, prodaja dresova i opreme, matchday commerce. Većina prihoda pripada klubu, platformi manji udio — isti obrazac po kojem YouTube ostaje profitabilan iako najveći dio ide autoru. Danas: 0 € i nijedan ugovor.
21 županijski nogometni savez u Hrvatskoj je distribucijski kanal, ne pojedinačna prodaja: jedna preporuka ŽNS-a uvodi desetke klubova odjednom. Sljedeći sloj su konsolidirani izvještaji za lige i saveze.
| ARPU — pretplata | ~348–1.188 €/klub/god (29–99 €/mj, ilustrativno) |
|---|---|
| ARPU — plaćanja | ~500 €/klub/god pri 100 k€ volumena @ 50 bps projekcija |
| Bruto marža | TBD — ovisi o cijeni Monerium/on-ramp sloja u produkciji |
| CAC | TBD — demo je pred-izgrađen i kanal su ŽNS-ovi, pa očekujemo nisko; bez pilota to je hipoteza, ne brojka |
| LTV | TBD |
| LTV / CAC | TBD |
| Payback | TBD |
| Churn (godišnji) | TBD — klubovi su institucije s desetljećima kontinuiteta; očekivanje niskog churna tek treba dokazati |
| Volumen plaćanja | 0 € — nijedna prava transakcija još nije obrađena |
Softver za klubove je tržište s niskom platežnom moći — natjecati se cijenom pretplate znači natjecati se za male novce. Zanimljivo postaje kad prihod prestane dolaziti od naplate korištenja i počne dolaziti od toga što novac postoji u sustavu.
SEPA uplata na IBAN licenciranog izdavatelja e-novca. Izdavatelj kuje odgovarajući iznos e-novca izravno u self-custody novčanik člana. Ključ ostaje kod člana — ni klub ni mi nemamo pristup.
Za svaki izdani euro e-novca jedan stvarni euro stoji u segregiranoj rezervi na omnibus računu u banci. Rezerva je uvijek puna 1:1 — to nije politika izdavatelja nego zahtjev MiCA-e, uz obavezan neovisni audit.
Banka na tom depozitu ostvaruje prinos i ugovorom ga dijeli s izdavateljem — jer bi ga inače izgubila. Stabilan, velik depozit je banci vrijedan za likvidnost, pa je podjela prinosa standardan pregovor, ne ustupak. Isti aranžman koriste i veliki korporativni deponenti.
Izdavatelj dijeli prinos s tehnološkim partnerom koji donosi korisnike. Što više klubova i članova drži stanje u sustavu, to je veća rezerva — i to manje treba naplaćivati klubu. Prinos nikad ne ide članu: MiCA izdavatelju e-money tokena zabranjuje isplatu kamate imateljima. Članu pripada nešto drugo — zakonsko pravo na otkup 1:1 u svakom trenutku.
Prinos zarađuje na stanju koje ostaje u sustavu. Svaka naknada koja tjera korisnika van — smanjuje rezervu. A klasične naknade to rade dramatično:
| Uplata | Kartica (~1,5 % + 0,25 €) | Fiksni SEPA nalog |
|---|---|---|
| 2 € | ~14 % | do ~22,5 % |
| 5 € | ~6,5 % | do ~9 % |
| 100 € | ~1,75 % | ~0,45 % |
Pri takvim naknadama tjedna članarina od 2 € nema smisla i novac uopće ne uđe u sustav. Naš srodni projekt MPT tehnički dokazuje suprotno: top-up i withdraw mogu biti 0 € za korisnika na obje strane. To je preduvjet da self-custody novčanik uopće skupi pokriće na kojem se onda zarađuje.
Poštene ograde — pročitajte prije nego pitate.
1 · Skala. Model postaje materijalan tek na rezervi reda veličine desetaka milijuna eura. Za usporedbu: cjelokupni EURe u optjecaju danas je ~19,6 M €, a cijeli euro-stablecoin segment ~450 mil € (ECB, 1/2026). Ilustracija od 25 M € rezerve bila bi veća od cijelog EURe koji trenutno postoji.
2 · Float nije marža. Circle je u Q1 2026 od 652 mil. $ prihoda na rezervama isplatio 62 % kao distribucijski trošak i završio s neto maržom od 7,9 %. Tko računa da izdavatelj zadržava cijeli bruto prinos, precjenjuje rezultat 2–3×.
3 · Stopa nije ono što se misli. Depozitni dio koji MiCA propisuje (≥30 %) nosi 0,53–2,04 % (ECB MIR, 5/2026), a ne depozitnu olakšicu od 2,25 %. Realan blended prinos je ~1,8–2,3 %, ne 2,5 %.
Zato ovo prikazujemo kao objašnjenje krajnje ekonomije, a ne kao liniju u projekciji za prvu godinu — i namjerno ne stavljamo brojku prinosa u financijski model dok nemamo potpisanu podjelu.
| Preduvjet | Status danas |
|---|---|
| EMI licenca (vlastita ili partnerova) | nemamo — strategija je partnerstvo, ne vlastita licenca |
| Banka koja drži rezervu i dijeli prinos | nema ugovora |
| Rezerva | 0 € |
| Ključ podjele prinosa | nije definiran — nijedan postotak nije dogovoren |
| Pravna potvrda da izdavatelj smije zadržati i dijeliti prinos | otvoreno pitanje — traži mišljenje odvjetnika |
| Sponzorski ugovori | 0 |
Puna razrada modela, regulatornog puta i registar tvrdnji sa statusom provjere nalaze se u repozitoriju pod docs/model/. Dostupno na zahtjev.
Pošteno pitanje, pa evo poštenog odgovora. Danas prodajemo softver i gradimo distribuciju. Ali arhitektura je namjerno otvorena da rail ispod nje jednog dana bude naš — jer distribucija bez kontrole nad railom je najslabija pozicija u lancu.
Novčanik danas radi s Monerium EURe, ali tehnološki bi identično radio s bilo kojim drugim euro e-money tokenom — EURC, EURQ, EURI, ili budućim bankovnim konzorcijskim tokenom. Sloj e-novca je apstrahiran, pa se zamjena raila ne vidi u korisničkom iskustvu.
S tuđim railom prinos na pokriće zadržava tuđi izdavatelj, a do nas dolazi tek ugovorna podjela — ako je ima. Circle to pokazuje brojkom: 62 % prihoda od rezervi odlazi distribucijskom partneru. S vlastitim railom pregovaramo izravno s bankom.
Vlastiti regulirani euro rail (radni naziv airKUNA), onboardan u klupske novčanike. Iza toga — konceptualno, ne kao plan — infrastruktura u kojoj su vlasništvo i korist raspršeni na zajednicu klubova umjesto koncentrirani kod strane matice.
| Stupanj | Pravni oblik | Inicijalni kapital | Smije primati depozite | Horizont |
|---|---|---|---|---|
| Danas | softverski pružatelj | — | ne | živo |
| Vlastiti e-novac | EMI | 350.000 € + ≥2 % neiskorištenog e-novca | ne | 3–5 god. |
| Kreditna institucija | banka | 5.000.000 € + CRR zahtjevi | da | 10+ god. |
Izvori kapitalnih pragova: Zakon o elektroničkom novcu čl. 14(1); Direktiva 2013/36/EU (CRD IV) čl. 12(1).
Moat pre-seed startupa uvijek je djelomičan. Navodimo i jedno i drugo, jer investitor drugu polovicu ionako sam nađe.
Svaki hrvatski klub već ima vlastitu brandiranu aplikaciju na svojoj adresi. Prodajni razgovor ne počinje demonstracijom proizvoda nego rečenicom „otvorite svoju aplikaciju". Pipeline katalog → grb → paleta → PWA replicira se na podatke bilo koje federacije (DFB: 23.868 klubova).
Katalog klubova (identitet, liga, mjesto, grb, paleta) izgrađen je iz javnih registara i AI-verificiran. Nastaje iz šireg DOMOVINA open-data ekosustava koji gradimo — nije kupljen niti licenciran od trećih.
Na on-chain uplati nema fiksne komponente naknade — jedini kanal na kojem članarina od 2 € ima smisla. Konkurent na kartičnim ralama ne može spustiti fiksnu naknadu bez promjene cijelog rala.
Self-custody nas drži izvan CASP opsega MiCA-e; klupski bodovi su soulbound i bez P2P prijenosa, pa spadaju u ograničenu mrežu (PSD2), izvan MiCA EMT-a; e-novac dolazi od licencirane EMI institucije. To nije nemoguće kopirati, ali nije ni usput.
Aplikacija nosi grb, boje i adresu kluba — ne našu. Klub svojim članovima predstavlja vlastitu aplikaciju, što podiže usvajanje i istovremeno podiže trošak zamjene.
Nema mrežnog efekta dok nema korisnika. Softver je repliciran — dobro financiran konkurent može ga izgraditi. Demoi bez ijednog usvojenog kluba nisu obrana. Regulatorni dizajn je prednost samo dok je izvedba čista. Pravi moat počinje tek s podacima iz stvarnih klupskih knjiga.
Ovaj proizvod prije dvije godine nije bio moguć: rala nije bilo, regulatorni okvir nije postojao, a autentikacija je tražila seed fraze.
| Kategorija | Primjeri | Što rješavaju | Gdje im ekonomika puca |
|---|---|---|---|
| Klasični klupski softver | Spond, TeamSnap, Pitchero, Clubee | Administracija tima, rasporedi, komunikacija; plaćanja preko kartičnih rala. Spond s 3 M+ MAU dokazuje da model radi. | Fiksna komponenta naknade ubija mikročlanarinu; klub i dalje drži novac članova; nema sloja transparentnosti prema članovima. |
| Gotovina i bankovni račun | Status quo u većini malih klubova | Radi bez ikakve tehnologije i „ne košta ništa". | Nema traga za reviziju, sve visi o jednom volonteru, RNO/FINA izvješće se sastavlja ručno, članovi ne vide ništa. |
| Fan-tokeni | Socios / Chiliz | Dokazali su da navijači hoće trošiti novac na klub — 200 M$ isplaćeno klubovima 2021. | Nisu odgovor. Špekulativna imovina umjesto članarine: UK parlamentarni odbor (2023.) preporučio isključenje iz mjera fan-engagementa, regulator oglašavanja proglasio reklame zavaravajućima, cijena tokena strmoglavo pala. |
| Horizontalna EURe rala | Monerium, Gnosis Pay | Dokazuju da je euro e-novac potrošiv i da rala rade. | Horizontalna infrastruktura bez klupske vertikale. Gradimo na njima, ne protiv njih. |
| FootballFans | — | Klupska vertikala × regulirani euro e-novac u self-custodyju: članarine, fondovi, ulaznice i javna knjiga. Euri, ne tokeni. | Naša slabost: pre-revenue, bez ijednog usvojenog kluba, jedan osnivač, ovisnost o vanjskom izdavatelju e-novca. |
Danas je tim jedna osoba. To je istovremeno najveći rizik i najjasniji dokaz brzine izvedbe.
Dizajnirao i isporučio sve navedeno na ovoj stranici solo, uz AI: katalog i podatkovni pipeline za 1.014 klubova, multitenant edge infrastrukturu na *.ff.hr, prototip novčanika s 10 ekrana, compliance nacrte i sam landing. Paralelno gradi Airkunu (EU eID → onchain identitet na Gnosisu) i DOMOVINA open-data ekosustav iz kojeg dolazi katalog klubova — dakle plaćanja, identitet, infrastruktura i regulatorni dizajn u istoj glavi.
Osoba koja živi u svijetu klubova i saveza: predsjednici, tajnici, blagajnici, županijski nogometni savezi. Zadatak su prvi piloti i pretvaranje 1.014 demoa u plaćene klubove. Otvoreni smo i za suosnivački udio i za rani zaposlenički paket.
Full-stack inženjer koji vodi novčanik iz prototipa u produkciju: Monerium integracija (sandbox → live), sigurnosni pregled, produkcijska infrastruktura po klubu.
Nema advisora, akceleratora ni postojećih ulagača. Projekt je samofinanciran do danas. Aktivno tražimo advisore iz tri područja: europska plaćanja / e-novac, nogometna administracija (savezi i lige) i vertikalni SaaS GTM.
Zašto baš ovaj osnivač. Brzina: od katalog-podataka do 1.014 živih brandiranih aplikacija — tjedni, ne kvartali. Dubina: plaćanja, identitet, infrastruktura i regulatorni dizajn u jednoj osobi, bez prevoditelja između disciplina. Skin in the game: samofinancirano do danas, i živi na tržištu koje adresira.
Isti roadmap koji stoji na javnom landingu — bez optimističnije verzije za investitore.
1.014 brandiranih demoa uživo na *.ff.hr — boje iz grba, vlastita adresa, PWA po klubu. Dizajn-prototip novčanika sa svih 10 ekrana (mock podaci). Katalog klubova i podatkovni pipeline. Landing na ff.hr.
Monerium EURe integracija (sandbox → produkcija) i prvi pilot-klubovi: prava članarina, prava donacija, prava javna knjiga. Uz to: hvatanje potražnje na landingu (waitlist + analitika) da se prve konverzijske brojke uopće mogu mjeriti.
Rollout kroz županijske nogometne saveze, vlastite domene klubova, SofaStream produkcija na *.ss.hr, paketi za lige i saveze s konsolidiranim izvještajima, priprema prvog tržišta izvan Hrvatske (DACH pipeline se replicira na DFB podatke).
Svaki grassroots klub u Europi vodi transparentnu euro-riznicu. Distribucijski akcelerant bila bi platforma koja već živi grassroots nogomet — npr. Sofascore (~120 M korisnika godišnje; Torneo digitalizira 100.000+ amaterskih timova u 160+ zemalja). Uz Monerium, alternativna rala u razvoju — poput Airkune (EU eID identitet + euro rail).
Ovo su rizici koje bismo i sami postavili kao pitanja u due diligenceu — pa ih postavljamo prvi, zajedno s time kako ih ublažavamo.
Klubove vode volonteri s malo vremena i još manje apetita za novom tehnologijom. 1.014 demoa nije dokaz da će ijedan klub platiti.
Ublažavanje: proizvod ne traži instalaciju ni migraciju; ulaz preko ŽNS-a umjesto hladne prodaje; Founders 100 kao niskorizičan prvi korak. Prava provjera su prvi piloti — i dok ih nema, ovaj rizik ostaje otvoren.
Tumačenja MiCA-e, Travel Rulea i PSD2 mogu se pomaknuti; kvalifikacija klupskih bodova ili opsega self-custody softvera može se promijeniti.
Ublažavanje: ne držimo tuđa sredstva ni ključeve (izvan CASP opsega); e-novac izdaje licencirana EMI institucija, ne mi; bodovi su soulbound i bez P2P prijenosa. Pravno mišljenje uz ovaj krug; nijedna tvrdnja tipa „bez KYC-a" ne postoji u proizvodu.
Rala danas ovisi o jednom partneru (Monerium). Promjena uvjeta, dostupnosti ili poslovnog fokusa izravno pogađa proizvod.
Ublažavanje: apstrakcija sloja e-novca u arhitekturi; tržište euro EMT-ova brzo se širi (bankovni konzorciji u 2026.); dugoročno partnerski/agentski model s više izdavatelja. Danas je to i dalje realna koncentracija rizika.
Prinos na pokriće postaje materijalan tek na rezervi od desetaka milijuna eura — više nego što cijeli EURe danas ima u optjecaju. Do tada model živi od pretplate i naknade na volumen, a ta dva sloja sama po sebi ne opravdavaju venture povrat. Uz to: prinos ovisi o kamatnom ciklusu na koji nemamo utjecaj, o licenci koju nemamo i o podjeli koja nije dogovorena.
Ublažavanje: ne oslanjamo se na taj sloj u projekcijama za prvi krug i ne stavljamo ga u financijski model dok nema datiran orijentir i potpisanu podjelu; sponzorski sloj aktivira se na usvojenosti, ne na rezervi, pa ne dijeli isti prag. Iskreno: ovo je najveća nepoznanica u modelu.
Besplatan top-up i withdraw u srodnom projektu MPT postignuti su time što trošak snose treće strane kroz vlastite produktne politike — a ne ugovornom obvezom prema nama. Ta politika može nestati bez najave, a s njom i ekonomika mikrouplata na kojoj sve počiva.
Ublažavanje: arhitektura ne pretpostavlja nijednog konkretnog subvencionara; dugoročno taj trošak treba pokriti prinos na pokriće. Do tada je to stvarna ovisnost i tako je i navodimo.
Dobro financiran postojeći igrač (npr. Spond) može dodati euro rala i pojesti prednost prije nego što izgradimo mrežni efekt.
Ublažavanje: brzina i uski fokus na jednu vertikalu i jedno tržište; pred-izgrađena distribucija u beachheadu; transparentnost kao proizvodna karakteristika koju kartični igrači ne mogu jednostavno dodati. Priznajemo: ovo je utrka, ne opkop.
Cijelo znanje o proizvodu, infrastrukturi i regulatornom dizajnu je u jednoj osobi. Nema suosnivača, nema tima, nema redundancije.
Ublažavanje: prva dva zaposlenja iz ovog kruga su upravo tu (GTM osoba + inženjer); dokumentacija i infrastruktura su reproducibilne i verzionirane. Do zaposlenja rizik ostaje u punoj visini.
Hrvatska sama nije VC-veliko tržište: 1.452 kluba pri punoj penetraciji je red veličine ~0,7 M€/god. Priča ovisi o ekspanziji.
Ublažavanje: Hrvatska je namjerno klin za dokaz modela, a ne cilj; pipeline katalog → grb → paleta → PWA replicira se na podatke bilo koje federacije. Ekspanzijski rizik je stvaran i mjeri se tek nakon prvog tržišta izvan HR.
Struktura je otvorena za razgovor. Ono što je fiksno je čemu novac služi: dovesti EURe u produkciju i prve klubove u pravi promet.
| Iznos | TBD — indikativni okvir iz pitch decka: ~750 k€; konačan iznos otvoren i ovisi o vodećem ulagaču |
|---|---|
| Instrument | TBD — preferiramo SAFE / konvertibilnu obveznicu; otvoreni za equity krug |
| Valuacija (pre-money) | TBD — ne objavljujemo brojku prije razgovora s vodećim ulagačem |
| Ciljana dilucija | TBD |
| Vodeći ulagač | TBD — krug još nije otvoren, nema mekih obveza |
| Postojeći ulagači | Nema — samofinancirano do danas |
| Cap table | u pripremi — 100 % kod osnivača; formalni cap table i ESOP postavljaju se uz krug |
| Runway koji krug kupuje | 18 mjeseci projekcija |
| Data room | u pripremi — financijski model, compliance nacrti i tehnička dokumentacija na zahtjev |
| EURe u produkciju | Monerium integracija (sandbox → live), pravno savjetovanje o licenciranju, sigurnosni pregled ~35 % indikativno |
|---|---|
| Prvih 10 pilot-klubova | Prave članarine i donacije u prometu, podaci o angažmanu i retenciji, dokaz ŽNS kanala ~25 % indikativno |
| Tim | Prvi inženjer + GTM osoba prema klubovima; 18-mjesečni runway ~40 % indikativno |
| Pravno, revizija, rezerva | TBD — izdvaja se iz gornjih stavki kad se iznos fiksira |
| Ukupno | 100 % — točna raspodjela finalizira se s vodećim ulagačem |
Najbolji trenutak za ulazak je dok je priča još neuredna — pilot-klubovi tek dolaze, a cijena toga se vidi u ovom dokumentu. Javite se i poslat ćemo deck te otvoriti data room.
Deck: na zahtjev · Data room: u pripremi · Financijski model: u pripremi